“今天,在未名湖畔的演講,讓我有點小忐忑。如果談錢,詩人可能會跳出來罵我,因為“未名湖是個海洋,詩人都藏在水底”,詩人都是淡泊名利的;如果不談錢,你們又會問我,難道招聘只談情懷,不談錢嗎?

          其實,生活是美好的,理想與現實同在。華為的英雄兒女,無論在撒哈拉沙漠,還是從南美南到北美北,都飽含著對勝利的渴望和執念,他們數十年如一日的持續奮斗,讓華為成為了ICT行業的領跑者,也為家人帶來了優越的生活條件。今天晚上,讓我們一起展望智能社會的美好,理想與現實必將更加豐滿。

          我要向北大的大師們致敬。



          魯迅先生設計的北大?;?,讓我們讀懂“三人為眾”的意義,三個人在?;丈系男螤羁瓷先ビ窒袷侨说募沽?,我猜想魯迅先生正是通過這樣的設計,期許著青年學生成為國家的脊梁。

          但是,三個人一分開,我們就看不到骨、看不到脊梁、看不到精神了。人,只有抬起頭,挺起胸膛,才能看到世界,才能看到前進的方向。當我們低下頭的時候,只能看到自己的小圈子,坐井觀天的舒適讓我們與社會的進步脫節。

          挺起脊梁,勇敢前行,正是一代又一代北大人所踐行的價值觀,這和華為堅持的“艱苦奮斗,開放創新”是同一種精神。同時,華為也和北大一樣“兼容并包,思想自由”,華為的心聲論壇是我們的“羅馬廣場”,在這里我們渴望聽到大家的批評;華為的文化是開放的咖啡文化,在這里我們渴求吸收宇宙的能量?!?/span>

          問:我經??匆娦侣剤蟮?,華為有提到“無人區”、“前途迷?!?、“找不到方向”等等。請問怎么理解?如果華為對未來感到迷茫,如何保持高速增長呢?

          孟晚舟:這段話出自任總在2016年全國科技大會的發言。任總同時也提到了,華為有信心在2020年銷售收入超過1500億美元。

          任總提到的無人區和迷茫是純粹對科學技術的迷茫。作為信息論基礎的香農定理、作為信息工程技術基礎的摩爾定律都已逼近極限,如果不能突破時延和帶寬的極限,人類社會如何走向智能社會?

          而迷茫中也醞釀著新技術、新機會、新突破,這是對科學家、未來人才突破基礎理論的期許。我們正在炸開人才金字塔,通過多種多樣的方式吸引優秀青年的加入,共同突破迷茫,走向未來的智能社會。

          華為的2012實驗室早已開始對未來5-10年的前瞻性技術進行研究。在下一代通信技術5G領域,我們已有重大技術突破,領跑行業。

          問:華為公司現在體量已經很大,隨著大量興起的年輕科技公司的競爭,華為若想維持現在的市場份額,困難也越來越大。華為繼續做大做強,需要有新的增長點,請問華為今后新的增長點在哪兒?

          孟晚舟:首先,我得說這是一個不準確的說法。未來不是困難越來越大,而是機會越來越大,關鍵看有沒有能力抓住轉瞬即逝的機會,風一停豬就會掉下來,未來不僅僅在于市場空間有多大,而是能否持續保持強大的核心競爭力。

          ICT技術對各行各業的改造正在加速,使能各行各業的數字化轉型。華為所聚焦的ICT行業市場空間不斷擴大,到2025年將會達到15萬億美元的數字轉型市場空間。未來的智能社會,ICT網絡和智能終端是基礎。智能社會的發展必然帶來無法想像的數據流量,比如4K高清視頻,VRAR、物聯網、云服務等等,這些都需要ICT網絡來接入、存儲、傳送和分發,也需要各種各樣的、海量的智能終端。

          華為的戰略就是聚焦主航道,我們就是對準大數據傳送持續沖鋒,抓住大數據洪水的戰略機會。把網絡修得比太平洋還寬,建設聯接無處不在的全聯接世界。我們提供全聯接世界需要的基礎網絡產品、解決方案和服務,比如基站,光傳輸、數據中心、云計算等。所以說未來不是困難越來越大,而是機會越來越大。

          您提到的新的科技公司與我們是生態合作伙伴關系。云計算、大數據催生了很多新的科技公司,這些公司既是華為的客戶,同時在產業鏈中也有競爭和合作關系,華為的目標是共同建設健康的生態環境和產業鏈,共同把餅做大。

          問:華為業務規模擴大,組織越來龐大,但是質量越大,慣性越大,華為怎么避免大公司???怎么簡化內部繁雜的流程?

          孟晚舟:華為1997年起,開始向IBM學習IPD集成開發管理體系。這是華為成為國際化大公司的關鍵。這些年,華為各個方面向西方公司學習,管理咨詢費支出達到幾十億美元。

          華為的核心價值觀“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批判”當中的最后一條是堅持自我批判。過去的成功不是未來成功的可靠向導,不能陶醉于過去的成功,迷信過去成功的經驗,要敢于不斷的批判自己,在華為內部我們建立了一個叫“藍軍”的實體組織,藍軍的使命就是不斷的攻擊華為,在藍軍的攻擊中我們不斷的改進自己,使自己變得更加強大。

          在華為我們對確定性和不確定性分開進行管理。對于確定性業務,要求不斷提升效率和質量,向一線作戰部隊授權,把成熟的經驗和方法固化到流程中;對于不確定性業務,我們鼓勵試錯,不斷總結、不斷進步,用最優秀的人去解決最難的問題,以責任結果為導向。

          華為堅持讓聽得見炮火的人呼喚炮火,讓客戶的壓力無損耗的在組織內部進行傳遞,把客戶滿意作為華為管理持續改進的源動力。

          問:網上很多報道說華為要求經常加班,不加班就會影響考核和晉升機會,請問這是真的嗎?

          孟晚舟:今天到場的華為同事,至少已經在華為工作10年以上,他們的樣貌、他們的精神面貌哪里有歲月的痕跡?我不知道這是不是得益于7X24小時的加班?

          首先,華為并不鼓勵加班。我們希望員工能高效工作,在工作時間內完成工作任務。我們評價員工是以責任結果為導向,而不是看你是否加班。當然因為全球化的業務發展,時差的原因,有的時候,我們確實需要在晚上或者周末,和一線開開電話會議、回回郵件什么的。

          說到這個問題,我想起以前看到一句話:“人生的差別就在8小時之外”,我很贊同。想象一下,工作了8小時之后,有的人選擇放松、娛樂、刷朋友圈,而有的人選擇閱讀學習,不斷提升自己。幾年后,差距就拉開了。

          我想說,大家把加班和進步這兩個問題混淆了,不是因為加班你得到了晉升,而是因為你比別人付出了更多的時間、更多的努力,所以你進步了,所以你晉升了。任總曾經給我們講過一個小故事,在馬賽馬拉的草原上,你只有比別的羚羊跑得更快,才有可能生存。

          時間對于每個人都是公平的,關鍵是看你怎么選擇。

          大學之大在大師,企業之強在強人。

          勇敢不是不害怕,而是心中有信念。

          英雄不問出處,出處不如聚處。

          金子其實不發光,選擇比天賦重要。

          孔子三見老子,老子三段話道盡天道玄機
          認知層次不同的人,是很難溝通的

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          孟晚舟北大演講語錄:讓理想與現實更加豐滿

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